Формирование Совета Директоров

Задачи, с которыми сталкиваются организации мирового масштаба в XXI веке, заметно усложнились. Успешное решение таких задач напрямую зависит от лидеров, которые осознают необходимость формирования советов директоров из прогрессивных, талантливых профессионалов, способных совершенствовать практику корпоративного управления, увеличивать акционерную стоимость бизнеса, прилагать свои знания и опыт в различных функциональных областях, таких как стратегия, финансы, технология, реструктуризация, слияния и поглощения, международный маркетинг.

Благодаря практике «Совет директоров» компании Odgers Berndtson состоялись многие успешные назначения на роли председателей и членов советов директоров и правлений. Среди недавних назначений – председатели советов директоров компаний, включенных в индекс FTSE, ведущих международных корпораций, крупнейших благотворительных фондов, ряда государственных и частных организаций.

Наша роль заключается в предоставлении квалифицированных консультаций по оптимальному составу совета директоров, определении критериев наиболее подходящих кандидатов и затем их поиске, оценке и отборе.

Вот уже более 40 лет Odgers Berndtson успешно сотрудничает как с крупнейшими корпорациями из списка Fortune 50, так и с новыми венчурными проектами, переопределяя роль совета директоров с точки зрения лучшей международной практики корпоративного управления. Наши консультанты в 28 странах отлично разбираются в вопросах поиска и привлечения руководителей высшего ранга для профессиональной работы в советах директоров. Именно это позволяет нам с уверенностью создавать сплоченные, высокоэффективные команды и оказывать реальную помощь нашим клиентам.

Как показывают исследования, а также относительно недавние решения глав государств и правительств в России, Казахстане и некоторых других странах СНГ, потребность бизнеса в независимых членах советов директоров заметно возросла в последние несколько лет. Причинами этого стали и сложная экономическая ситуация, и целый ряд неудачных или несостоявшихся IPO после 2009 года, и стремление властей остановить отток иностранного капитала путем улучшения инвестиционного климата. Понимая, что в странах СНГ, в том числе России, все острее ощущается дефицит профессионалов, готовых к эффективной работе в статусе независимых директоров, мы используем наши локальные знания и опыт в сочетании с широкими возможностями поиска, оценки и подбора кандидатов на международном уровне.

Услуги в области корпоративного управления

Поиск и привлечение кандидатов в:

• советы директоров (наблюдательные советы)
• комитеты советов директоров (наблюдательных советов)
• консультационные советы (advisory boards & panels)
• директора по корпоративному управлению
• корпоративные секретари

Консультационные услуги:

• Диагностика и совершенствование системы корпоративного управления
• Оценка и мониторинг эффективности совета директоров и комитетов
• Диагностика, разработка и внедрение систем мотивации и вознаграждения совета директоров и высшего менеджмента
• Развитие председателей и членов советов директоров
• Развитие менеджеров высшего звена
  

Публикации

• Исследование "Информационная открытость советов директоров компаний группы «Самрук-Казына» (Казахстан), 2012"
• Эволюция роли старшего независимого директора - Апрель 2012 - информационный обзор
• The Board's Eye View - Лето 2011 - информационный обзор
• The Board's Eye View - Зима 2011 - информационный обзор

Для обсуждения вопросов, связанных с деятельностью Вашего совета директоров, пожалуйста, свяжитесь с Андреем Ракитиным.