Оценка и развитие руководителей

Методика оценки включает: заполнение психометрического опросника, проведение глубинного структурированного интервью, сессию обратной связи и разработку плана развития (ИПР). В рамках процедуры руководитель получает развернутую обратную связь о своих сильных сторонах, ограничениях и карьерных рисках, мотивации и потенциале к дальнейшему развитию. Проводится ряд сессий по определению областей для дальнейшего развития и формированию ИПР, который позволит руководителю реализовать поставленные перед ним задачи и повысить свою эффективность.

Проекты включают диагностику существующей в компании культуры и системы коммуникации, проведение сессий с топ-менеджментом по выявлению и формулировке ценностей компании. Разрабатывается комплекс мероприятий по трансляции и внедрению ценностей, созданию и повышению эффективности системы внутренней коммуникации компании  

Проекты включают в себя диагностику существующих HR-процессов, оценку их эффективности и результативности, построение новых HR-процессов: подбор, адаптация, управление эффективностью, оценка и развитие, формирование кадрового резерва и преемственности. В результате проектов компания получает спектр HR-инструментов, которые может использовать самостоятельно в решении  различных бизнес-задач. Среди инструментов: модель компетенций, интервью-гид по компетенциям, гид по развитию, корпоративный центр оценки, модель оценки потенциала и пр.         

Проведение структурированного экспертного интервью для оценки конкурентоспособности руководителя на рынке (индустриальный бенчмаркинг), оценки уровня его профессиональных знаний, навыков и достижений.

Процедура включает заполнение вопросника на русском / английском языках через интернет, а также проведение сертифицированным экспертом сессии обратной связи для  определения одного из 16 типов личности. Методика позволяет лучше понять себя и свои особенности, а также способствует более успешному планированию дальнейшего развития.

Проведение диагностики с использованием уникальной специальной электронной системы для сбора обратной связи о сотруднике от его ближайшего окружения (руководитель, подчиненные, коллеги, внутренние и внешние клиенты, партнеры). Система позволяет ранжировать сильные и слабые качества кандидата, а также получать содержательные комментарии от респондентов.

• Индивидуальные аналитические упражнения и презентации
• Индивидуальные упражнения на поиск информации
• Индивидуальные упражнения на планирование деятельности
• Парные устные ролевые упражнения на взаимодействие с подчиненными
• Парные устные ролевые упражнения на переговоры с клиентом / партнером
• Групповые упражнение на поиск совместных бизнес решений

• Разработка и внедрение модели компетенций
• Разработка и проведение программ развития руководителей
• Разработка и проведение стратегических сессий
• Проведение коуч сессий для руководителей
• Построение систем управления карьерой и развития талантов