Внешние эксперты и консультанты могут проанализировать текущие бизнес-процессы, помочь организации адаптироваться к изменениям и найти новые зоны для развития. Мы способствуем построению эффективных консультационных советов и оцениваем их работу.
Рекомендуем формировать advisory board, когда компания:
Переходит из стадии среднего бизнеса в крупный
Выходит на новые рынки или запускает новые продукты
Находится на этапе трансформации
Нуждается в усилении GR и расширении зоны влияния
Выводит акционеров из операционного управления; интегрирует нового CEO или ключевых руководителей
Инсайты
Статьи, исследования, аналитика
Оставьте заявку, чтобы мы могли связаться и обсудить ваш запрос